前衛(wèi)科技召開2024年1-4月經(jīng)濟運行分析會

       5月11日，前衛(wèi)科技召開了2024年1至4月經(jīng)濟運行分析會。黨委書記、董事長張柔，副總經(jīng)理何興友、總工程師李福明、副總經(jīng)理張陸軍參加會議。會議由總會計師梁曉峰主持。

       會上，企業(yè)管理部、軍工部、人力資源部、裝備制造分公司以及各產(chǎn)業(yè)子公司分別就1-4月經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、半年及全年指標(biāo)預(yù)測，以及存在的主要問題和解決措施等內(nèi)容進(jìn)行了匯報。

       張柔對各單位的1至4月經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了分析，并對亮點工作給予了充分肯定，鼓勵大家要堅定信心，迎難而上，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。張柔結(jié)合當(dāng)前改革發(fā)展面臨的主要問題提出了七個方面的要求，一是要有戰(zhàn)略思維，要從戰(zhàn)略角度思考和解決企業(yè)發(fā)展中的問題；二是要高度重視報價、審價工作，提前科學(xué)策劃，加強與各方溝通，主動向業(yè)內(nèi)專家咨詢，不斷提升報價管理水平；三是要加大年輕人才培養(yǎng)力度，知人善任；四是各分子公司要管好、用好班子副職，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地；五是各單位要加強財務(wù)管理，注重先導(dǎo)性指標(biāo)的分析，提前預(yù)判風(fēng)險隱患，果斷采取有力措施；六是要加強現(xiàn)代化企業(yè)管理方法的學(xué)習(xí)和借鑒，學(xué)會選用精益生產(chǎn)、阿米巴經(jīng)營模式等管理工具，做一個懂行的管理者；七是要敢于與行業(yè)先進(jìn)單位對標(biāo)，尋找差距，向內(nèi)歸因，抓住主要矛盾，找到破局方法，主動變革謀發(fā)展。